IMPRO & BUSINESS

Warum Impro Unternehmen verwandeln kann

Moderne Unternehmen wollen und brauchen MitarbeiterInnen, die - neben ihrer Fachkompetenz - flexibel und innovationsbereit sind, die mit Freude ihre Stärken einbringen, die kreative Lösungen für Probleme finden, die sozialkompetent sind und wertschätzend kommunizieren können, die selbstbewusst sind und sich trauen, ihre Ideen einzubringen und sich trauen, Fehler zu machen...

Die gleichen Kompetenzen brauchen auch die Führungskräfte eines Unternehmens, damit sie authentisch als Vorbild fungieren und diese Eigenschaften vorleben können.

Moderne Unternehmen sind solche, die erkannt haben, dass es nicht nur um Zahlen und Fakten geht, sondern (auch) um Menschlichkeit. Dass genauergesagt beides Hand in Hand geht. Dass es gut für das Unternehmen ist, wenn es den Menschen darin gut geht, dass die Mitarbeitenden mehr leisten und weniger krank sind, wenn sie gemäß ihrer Stärken eingesetzt werden, wenn sie mit Freude dabei sind, wenn das Klima im Team gut ist.

Sie haben erkannt, dass zufriedene MitarbeiterInnen gute MitarbeiterInnen sind.
Wenn die Mitarbeitenden eine Verbundenheit zu ihrem Unternehmen spüren, sich darin wohlfühlen, wenn sich eine positive Unternehmenskultur entwickelt und das Unternehmen zu einem Ort wird, wo gerne gearbeitet wird, dann wird auch der Output größer, dann sinkt der Krankenstand und die Zahl der Kündigungen. Und der Kontakt und die Kommunikation nach außen werden besser und ebenso die Zufriedenheit und das Feedback der Kunden.

Was hat das alles nun mit Improtheater zu tun?
Beim Improtheater braucht man all die oben genannten Eigenschaften und Fähigkeiten ebenfalls.
Wenn man ohne Textbuch, ohne Plan auf die Bühne geht und spannende, berührende, lustige Szenen spielen will, die das Publikum auf vielfältige Weise erreichen, dann braucht es eine große Flexibilität und Kreativität, ein großes Offensein den Mitspielern, den eigenen und fremden Ideen gegenüber, einen gelassenen Umgang mit „Fehlern“ und ein sehr gut funktionierendes Teamplaying.
Es braucht auch Mut zum Risiko, da man sich immer wieder in Situationen (Szenen) begibt, die nicht voraussehbar sind. Man lässt sich auf das Ungewisse ein, mit einer großen Portion Zuversicht, dass etwas (Gutes) dabei herauskommt.
Natürlich klappt das nicht immer. Es passieren immer wieder „Fehler“ dabei: Die Geschichte hat keinen roten Faden, ein Spieler ist unaufmerksam oder blockiert das Angebot vom Mitspieler oder, oder, oder...
Aber mit diesem „Scheitern“ umzugehen, egal ob es das eigene, das eines Mitspielers oder das der ganzen Gruppe ist, das kann man dabei wunderbar lernen. Zu merken, dass Fehler unweigerlich dazu gehören, sie wahrzunehmen, aber ihnen nicht mehr Aufmerksamkeit als nötig zu schenken, sondern sie als Chance auf Verbesserung zu begreifen, das ist es, was man mit Impro sehr gut üben kann. Das Stichwort hierzu, dass immer wieder daran erinnert, heißt „heiter scheitern“.

Wir sehen also, dass es eine große Parallele gibt zwischen den Eigenschaften und Fähigkeiten, die sich Unternehmen von ihren Mitarbeitenden wünschen und denen, die Improtheater-Spieler auf der Bühne brauchen.
Die Bühne des Theaters braucht also quasi das Gleiche wie die Bühne des Lebens.